3月26日
做数分的小男孩
在一个下着雪的圣诞节前夜，一个饥寒交迫的小男孩，手里拿着一本破旧的卓里奇，在
大街上走着。
他敲开一家大门：“先生，你有数分题要做么？”
结果给踹了出去：“没有！扫兴。”
再一次：“女士，你有不会做的数分要我帮忙么？一美分2题。”
“谁还做数分啊，都在做经原。”
可怜的小男孩就这样不断的被拒绝。
他实在走不动了，疲乏地缩在一个墙角里。他不敢回家，因为他没有做掉一道数分。家
里而且也很冷，风可以从许多地方刮进屋子里来。
他冻得发抖，需要温暖。哪怕一道数分题的温暖也好。
他的一双手 几乎冻僵了。太冷了。他决定做一道数分。
“哧！”数分做出来了，象一杂温暖、光明的火焰，小男孩觉得象坐在火炉旁一样。火
烧得那么欢，那么暖，那么美！这是怎么回事呢？
火焰突然熄灭了俄，火炉也不见了。他坐在那儿，手中只有做出的数分。
他又做了一道数分，变成一朵粉红色的光焰。
他发现自己坐在一棵美丽的圣诞树下，比中午见到的那棵圣诞树还要大，还要美丽。
它的树枝上有几千只蜡烛。小男孩把双手伸过去，数分又熄灭了。几千只蜡烛都变成了明
亮的星星。这些星星中有一颗落下来，在天空中划出一条长长的亮光。 她又做了一道数
分。
啊，火光中出现了他日日夜夜思念的高斯，他扑进老高斯的怀抱。
“高斯！”小男孩叫起来。“请把我带走吧！带到那没有寒冷，没有饥饿的地方。我
知道，这道数分一熄灭，你就会不见了。就象那温暖的火炉，那美丽的烤鹅，那幸福的圣
诞树一样，我什么也看不见了。”
于是，小男孩把一本卓里奇全做了，因为他非常想把高斯留住。
卓里奇发出更加强烈的光芒，照得周围比白天还要明亮，高斯是那样慈祥，他把小男
孩抱起来了，他们在光明和幸福中飞走了。越飞越高，真的到了没有寒冷，没有饥饿的地
方。
新年的早晨，人们看到小男孩仍坐在墙角里，他双颊通红，脸上带着幸福的微笑。可是
，他已经死了，冻死在圣诞节的夜晚，他手里仍握着一本做过的数分。
3月24日
这期南方人物周刊有一篇讲张茵和她的两会提案的文章。感兴趣的是其中说道新劳动法让她的企业每年为每位员工要多支付人力成本6k多（她的企业是造纸，工人都是最低工资），很好奇新劳动法哪一条迫使她增加了这么多人力成本。无奈新劳动法实在太长，看不下去。。。另一条是关于降低富人税负，文中提到中国个人所得税是自愿交税，富人税收太高会导致更多人选择逃税，国家税收反而变少。哦？自愿交税啊，那是说可交可不交吗？这个消息很有价值啊，有空了解了解
3月23日
逛了两次北京老胡同，一次在琉璃厂，一次后海，就一条条织成蜘蛛网一样的小巷，两边都是墙，其他啥也没有了。两个地方的胡同大体差不多，琉璃厂周围的胡同更破些，一边走一边担心两边的墙会不会突然倒下来；后海因为捣鼓捣鼓整成旅游景点了，胡同的围墙都被粉刷了一通，通通刷成灰蓝色，要是再修高点，感觉比较像走在高墙边上。没啥人气，除了偶尔飙过的一队队三轮伙夫，载的都是些黄头发蓝眼睛的游客，像赶末班车一样风驰电掣。
怀念成都的老巷子，小学时每周和爷爷去上少年宫，爷爷带着尽往小巷子钻（怪癖），每周都要穿过牛王庙的那片小巷子。不过成都的小巷子有意思多了，比较宽，两边有很多茶铺和小店，映像中成都的巷子里人气很旺，两边的住户都当街开门，街两旁打牌喝茶吹牛皮的人总是很多。还能看到老式的人力抽水机（都忘了那玩意儿叫啥了）。老爷子那时候酒量还很好，有时路过茶铺歇一脚，二两老白干伴一碟毛豆。那时候我只吃毛豆，现在老爷子只吃毛豆了。
扯远了，后海周围好玩的还是挺多。后海风光不错，湖边各种风格酒吧很多，形形色色游人也很多。后海附近还有不少名人故居，包括和珅的宅院，每天人气都很旺。只是北京的老胡同对我再也没有吸引力了。
3月12日
我们都将面对“Commodity化”的冲击
2005-05-16 00:00
一切可以批量化制造的产品，已经“Commodity化”（“大宗化”），这是工业化、大规模生产的结果。
在上世纪80年代曾经售价几万元的PC，现在在中关村，一台卖3000元。
在上世纪90年代一套卖几十万元的Sun服务器，现在这家公司要破产了，几万元一台的PC服务器性能比它还高。
在5年前卖300元一平方米的地板，现在买30元一平方米。
你可以花安踏、李宁的价格，买到与耐克、阿迪达斯相同的质量（或许有的人不愿意承认）。
从上个世纪90年代开始，一切容易找到替代品的服务，也正在“Commodity化”。
老医生口口相传的经验，不如Google一下的效果，循证医学在扫荡整个医疗领域。
原本卖大价钱的软件，在微软那相同功能的软件的冲击下，成了大路货，这是IBM、Oracle、苹果视微软为死敌的根本原因。
曾经靠读者而赢得身前身后名的大家，看一看网上的文学论坛，会发现所有的人都有创作能力，最受欢迎的作品绝不是传统名家的大作——如果用相同的评价标准，这才是这个时代的大家。
原来，非物质产品之所以昂贵，是因为“交易成本”太高。这是陈志武在《中国人为何勤劳而不富有》中告诉我们的。今天，“交易成本”的冰山正在融化——融化的原因是什么？是个有意思的话题。
总之，一切产品、一切服务，不仅仅是IT，包括所有的领域，可以批量化制造的，可以容易地找到替代品的，都在面临“Commodity化”的冲击。冲击之下，一切都在“贬值”。在这样的时代，成功者是戴尔和微软，他们剥掉了很多产品的面纱，这些产品本来可以以神秘的面目赚取高额平均利润。
这是时代的进步，毫无疑问。在这样的时代中生活的消费者，是幸福的，可以坐享所有的产品价格都在下降、质量都在提升的乐趣。
在这样的时代的制造者，是可怜的。如果过去你一个月能生产1件产品，售价1万元；现在价格降到了100元，为了维持你一个月一万元的生活水准，你必须将生产率提高100倍。“Commodity化”的现实对于非物质产品的制造者也是致命的打击，当交易成本的冰山融化之时，他们很难再“独坐小楼成一统”，享受昔日的自矜。
现实生活中的我们，不可避免地，既是消费者，同时也是制造者。我们应该如何面对这“Commodity化”，的冲击？或许陈志武和周其仁已给出了答案。
3月5日
曾经向往的咨询公司，虽然没去到，但是这篇文章中提到的咨询人员的各方面能力，还是可以运用到很多工作中的。
一名咨询人员需要具备哪些方面的知识？
作者： | 来源：Hiall | 发布时间：2007-09-05 【查看并发表评论】
咨询顾问是怎样炼成的？(杨巍)
一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的？
l、我所理解的咨询顾问应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。
2种角色是优秀的老师和优秀的医生。因为咨询顾问首先要具备丰富知识，能说能写，能指导别人做事，同时也要具有丰富的从业经验，像医生一样能迅速诊断病情，并给出治疗方案。
4种知识是企业业务知识、企业管理知识、IT基本知识和咨询方法论。要指导玩游戏者，就必须知道游戏规则。作为顾问，必须对企业最基本的业务运作模式、业务流程有概念，熟悉基本业务语言。其次,让企业信服的咨询顾问，一定是精通企业管理的专家，要深谙古今中外的管理理论，了解现代热点的管理话题并能讲出一二三来。现在实所谓的e时代，IT的使用常识对任何一个普通人都是重要的。而对于咨询顾问，要做管理与信息化的结合，就必须对IT基本知识有所了解，核心是数据库方面的基本知识、各种应用系统ERP、CRM、KM等软件产品及其厂商实施商的了解。而咨询方法论是公司长期运作思路、方法中精华的提炼和凝结，可以帮助我们快速掌握咨询全貌，给我们的是一串已经串好的项链，而不是一个个零散的珍珠。
4种能力则包括学习整合能力(research/integration)、观察能力、沟通表达能力（communication/presentation）和结构化思维能力。咨询顾问需要丰富的知识，而且每一个项目都面临新的挑战，都有很多你所不熟悉的东西，所以无论平时的积累还是应对项目，都需要有极强的学习能力，迅速的search到需要的资源，去粗取精，吸收营养，并善于利用现有资料，快速整合成需要的知识产品。一句话：“一个顾问没有search的能力，是一个重大缺陷，足以使其不能成为优秀的顾问。”敏锐的观察力对从事任何职业的人来说，都是非常重要的，而对咨询顾问来说，它往往对项目的成败起着至关重要的作用。企业的政治生态是怎样的，真正的关键干系人是谁？客户的心态变化是怎样的？我们目前在企业中的处境是怎样的？察言观色、审时度势是非常重要的。咨询顾问大部分工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司、与家人，而顾问的压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说，很大一部分问题就解决了。这要求顾问能适时换位思考，能把握沟通对象的心理，并采用最合适的方式和语言来表达，恰当使用技巧，让听者明白，并产生共鸣。结构化思维能力是咨询顾问所必备的重要能力，是顾问做事的规则，也是其区别于企业人员的最大特点。结构化思维能力帮助顾问“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化的论证”，即快速形成假设，分析问题，给出解决方案。
2、咨询顾问是如何炼成的？
所谓冰冻三尺，非一日之寒；台上一分钟，台下十年功。咨询顾问不是一朝一夕能够炼成的，而在于悟性和长期的积累。
1）多读
读是获取知识的第一重要途径。只有平时广泛涉猎，多关注热点，才能形成知识点，进而形成知识面和知识网。有积累才能言之有物。 读的对象内容应该是多方面的。读的对象可以是书、报纸、杂志等，内容可以是行业知识、管理理论、案例，甚至是广告，广告多，证明这个行业、产品是可以赚钱的，是值得关注的。读是search的前奏。好的顾问一定善于利用现有的资料，而不是重新发明轮子。到哪里search，就要借助我们所知道的途径，很多好的途径都是平时在阅读是碰到的。
2）多思
要具备顾问所需的4种能力，多思考是必须的，而且是深度思考。所谓深度思考就是不能被事物的表面现象所迷惑，要能从根本上找到原因（问题）所在，不是简单的就事论事，而是上升到系统的层面归纳出普遍性的规律。麦肯锡认为，利用MECE原则和2/8原则，顾问归纳出的最根本的东西不会超过3点，否则，可能不是深度思考的结果。
思考“是什么”的问题
看完一篇文章，想一下它到底写了什么，想告诉别人什么?能用最简洁的一句话总结出来吗？也就是电梯原则。用评审者的视角审视它的结构层次是否清晰，表达是否恰当。
思考“为什么” 的问题
思考一下别人为什么这么写？哪里好（不好），为什么好（不好）？如果是一个案例，想一下为什么会出现这种情况？
思考“我怎么做” 的问题
如果是我来做这件事，我怎么做？想出来一个框架，也可以说是脑图。可以借鉴那些，要注意哪些？
3）多练
实践是检验真理的唯一标准。再多的理论，再多的阅读、思考也要经过演练才能得以检验和提升。
－练什么？
练说：练习与人沟通，包括正式的访谈和平时的聊天；练习如何简洁明了、适时适地的表达。
练写：练习自选或指定topic下，如何构思，如何行文，如何画龙点睛。
练观察：练习从多个角度，多个层面去观察事物。
－怎么练？
练习的过程是一个PDCA的循环。
设定目标(P)：制定明确的、可衡量的长期和阶段性的目标。
勤快和耐心(D)：勤能补拙是良训，没有不付出就可以收获的好事。个人潜质基础不同，有些人练几次就可以，而有些人就要练几十次，练的多了，自然就心熟手熟。有些事情没有捷径，要有耐心，一个一个的去筛选，去研究。
讲究方法(D)：凡事大多有技巧，讲究方法会事半功倍。如：查约束理论的资料，可以直接到Eliyahu M. Goldratt的网，比到引擎上搜约束理论要好得多。
定期检讨(C)：每一阶段结束后都进行一个深刻的检讨,check一下是否达到预定目标，差距在哪里。
采取措施(A)：分析没有达到目标的原因，采取改进措施。
一颗小树苗要长成大树，需要合适的土壤、空气和水，还需要经历风雨。一个顾问的成长需要良好的空间和自身的不断砺炼。成长和砺炼的过程是痛并快乐着的，相信它终将沙砾炼成一颗颗闪光的珍珠。
3月3日
这篇文章写得很通俗，对我等不懂金融的人来所看了犹如恍然大悟，哇，这帮金融骗子原来就是这样编织谎言然后作茧自缚的。
发信人: tershou (呵呵), 信区: HitTopic
标 题: 美国楼市是如何从天堂坠入地狱的
发信站: 两全其美网 (Sun Mar 2 20:21:44 2008), 本站(lqqm.net)
在美国，贷款是非常普遍的现象，从房子到汽车，从信用卡到电话账单，贷款无处不在。当地人很少全款买房，通常都是长时间贷款。可是我们也知道，在这里失业和再就业是很常见的现象。这些收入并不稳定甚至根本没有收入的人，他们怎么买房呢？因为信用等级达不到标准，他们就被定义为次级贷款者。
大约从十年前开始，那个时候贷款公司漫天的广告就出现在电视上、报纸上、街头，抑或在你的信箱里塞满诱人的传单：“你想过中产阶级的生活吗？买房吧！”“ 积蓄不够吗？贷款吧！”“没有收入吗？找阿牛贷款公司吧！”“首付也付不起？我们提供零首付！”“担心利息太高？头两年我们提供3%的优惠利率！”“每个月还是付不起？没关系，头24个月你只需要支付利息，贷款的本金可以两年后再付！想想看，两年后你肯定已经找到工作或者被提升为经理了，到时候还怕付不起！”
“担心两年后还是还不起？哎呀，你也真是太小心了，看看现在的房子比两年前涨了多少，到时候你转手卖给别人啊，不仅白住两年，还可能赚一笔呢！再说了，又不用你出钱，我都相信你一定行的，难道我敢贷，你还不敢借？”
在这样的诱惑下，无数美国市民毫不犹豫地选择了贷款买房。（你替他们担心两年后的债务？向来自我感觉良好的美国市民会告诉你，演电影的都能当上州长，两年后说不定我还能竞选总统呢。）
阿牛贷款公司短短几个月就取得了惊人的业绩，可是钱都贷出去了，能不能收回来呢？公司的董事长——阿牛先生，那也是熟读美国经济史的人物，不可能不知道房地产市场也是有风险的，所以这笔收益看来不能独吞，要找个合伙人分担风险才行。于是阿牛找到美国经济界的带头大哥——投行。这些家伙可都是名字响当当的主儿（美林、高盛、摩根），他们每天做什么呢？就是吃饱了闲着也是闲着，于是找来诺贝尔经济学家，找来哈佛教授，用上最新的经济数据模型，一番鼓捣之后，弄出几份分析报告，从而评价一下某某股票是否值得买进，某某国家的股市已经有泡沫了，一群在风险评估市场里面骗吃骗喝的主儿，你说他们看到这里面有风险没？用脚都看得到！可是有利润啊，那还犹豫什么，接手搞吧！于是经济学家、大学教授以数据模型、老三样评估之后，重新包装一下，就弄出了新产品—— CDO（注： Collateralized Debt Obligation，债务抵押债券），说穿了就是债券，通过发行
和销售这个CDO债券，让债券的持有人来分担房屋贷款的风险。
光这样卖，风险太高还是没人买啊，假设原来的债券风险等级是6，属于中等偏高。于是投行把它分成高级和普通CDO两个部分，发生债务危机时，高级CDO享有优先赔付的权利。这样两部分的风险等级分别变成了4和8，总风险不变，但是前者就属于中低风险债券了，凭投行三寸不烂“金”舌，当然卖了个满堂彩！可是剩下的风险等级8的高风险债券怎么办呢？
于是投行找到了对冲基金，对冲基金又是什么人，那可是在全世界金融界买空卖多、呼风唤雨的角色，过的就是刀口舔血的日子，这点风险小意思！于是凭借着老关系，在世界范围内找利率最低的银行借来钱，然后大举买入这部分普通CDO债券，2006年以前，日本央行贷款利率仅为1.5%；普通CDO利率可能达到 12%，所以光靠利息差对冲基金就赚得盆满钵满了。
这样一来，奇妙的事情发生了，2001年末，美国的房地产一路飙升，短短几年就翻了一倍多，这样一来就如同阿牛贷款公司开头的广告一样，根本不会出现还不起房款的事情，就算没钱还，把房子一卖还可以赚一笔钱。结果是从贷款买房的人，到阿牛贷款公司，到各大投行，到各个银行，到对冲基金人人都赚钱，但是投行却不太高兴了！当初是觉得普通CDO风险太高，才扔给对冲基金的，没想到这帮家伙比自己赚的还多，净值一个劲地涨，早知道自己留着玩了，于是投行也开始买入对冲基金，打算分一杯羹了。这就好像“老黑”家里有馊了的饭菜，正巧看见隔壁邻居那只讨厌的小花狗，本来打算毒它一把，没想到小花狗吃了不但没事，反而还越长越壮了，“老黑”这下可蒙了，难道馊了的饭菜营养更好，于是自己也开始吃了！
这下又把对冲基金乐坏了，他们是什么人，手里有1块钱，就能想办法借10块钱来玩的土匪啊，现在拿着抢手的CDO还能老实？于是他们又把手里的CDO债券抵押给银行，换得10倍的贷款，然后继续追着投行买普通CDO。嘿，当初可是签了协议，这些CDO都归我们的！！！投行心里那个不爽啊，除了继续闷声买对冲基金之外，他们又想出了一个新产品，就叫CDS（注：Credit Default Swap，信用违约交换）好了，华尔街就是这些天才产品的温床：不是都觉得原来的CDO风险高吗，那我投保好了，每年从CDO里面拿出一部分钱作为保金，白送给保险公司，但是将来出了风险，大家一起承担。
保险公司想，不错啊，眼下CDO这么赚钱，一分钱都不用出就分利润，这不是每年白送钱给我们吗？干了！对冲基金想，不错啊，已经赚了几年了，以后风险越来越大，光是分一部分利润出去，就有保险公司承担一半风险，干了！
于是再次皆大欢喜，CDS也卖火了！但是事情到这里还没有结束：因为“聪明”的华尔街人又想出了基于CDS的创新产品！我们假设CDS已经为我们带来了 50亿元的收益，现在我新发行一个“三毛”基金，这个基金是专门投资买入CDS的，显然这个建立在之前一系列产品之上的基金的风险是很高的，但是我把之前已经赚的50亿元投入作为保证金，如果这个基金发生亏损，那么先用这50亿元垫付，只有这50亿元亏完了，你投资的本金才会开始亏损，而在这之前你是可以提前赎回的，首发规模500亿元。天哪，还有比这个还爽的基金吗？1元面值买入的基金，亏到0.90元都不会亏自己的钱，赚了却每分钱都是自己的！评级机构看到这个天才设想，简直是毫不犹豫：给予AAA评级！
结果这个“三毛”可卖疯了，各种养老基金、教育基金、理财产品，甚至其他国家的银行也纷纷买入。虽然首发规模是原定的500亿元，可是后续发行了多少亿，简直已经无法估算了，但是保证金50亿元却没有变。如果现有规模5000亿元，那保证金就只能保证在基金净值不低于0.99元时，你不会亏钱了。
当时间走到了2006年年底，风光了整整五年的美国房地产终于从顶峰重重摔了下来，这条食物链也终于开始断裂。因为房价下跌，优惠贷款利率的时限到了之后，先是普通民众无法偿还贷款，然后阿牛贷款公司倒闭，对冲基金大幅亏损，继而连累保险公司和贷款的银行，花旗、摩根相继发布巨额亏损报告，同时投资对冲基金的各大投行也纷纷亏损，然后股市大跌，民众普遍亏钱，无法偿还房贷的民众继续增多……最终，美国次贷危机爆发。
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